5月10日,遠東控股集團聯(lián)合中國管理模式50人+論壇、金蝶國際軟件集團共同主辦的2024遠東全球戰略伙伴年會(huì )暨中國管理模式50人+?#26477;?#35542;壇——“數智驅動(dòng) 價(jià)值成長(cháng)”在中國宜興圓滿(mǎn)舉辦。遠東控股集團資深合伙人、董事、遠東電氣董事長(cháng)、總經(jīng)理蔣承宏出席。
在 “企業(yè)如何應對不確定時(shí)代的挑戰” 環(huán)節,蔣承宏以其獨到的見(jiàn)解和深入的分析,聚焦?#27700;?#21069;企業(yè)面臨的挑戰,還提出了應對這些挑戰的策略和未來(lái)發(fā)展方向。
他指出企業(yè)面臨的不確定性主要來(lái)源于外部環(huán)境和內部因素兩個(gè)方面。外部環(huán)境的不確定性包括政策變動(dòng)、市場(chǎng)變化、技術(shù)革新等,這些因素的變化都可能對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
內部因素的不確定性則主要體現在人的不確定性上,包括企業(yè)管理層、員工以及合作伙伴等,在企業(yè)應對挑戰的過(guò)程中,?#32317;€(gè)人都對成功起著(zhù)關(guān)鍵性作用。每一個(gè)行業(yè)組織如果要跟上時(shí)代的步伐,都必須要快速擁抱數字化的變革,才有可能在企業(yè)應對挑戰過(guò)程當中能夠更順利地走下去。
針對這些不確定性,蔣承宏提出了以下3點(diǎn)應對方針:
深化學(xué)習,提升決策能力:
面對信息爆炸的時(shí)代,蔣承宏認為,企業(yè)決策者需要不斷學(xué)習,從歷史中汲取經(jīng)驗,從偉人傳記中學(xué)習思考方式,與成功人士交流獲取有效信息,以提升自己的決策能力,更好地應對外部環(huán)境的不確定性。
注重人才培養,關(guān)注傳承問(wèn)題:
蔣承宏強調,企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展離不開(kāi)人才的培養和傳承。他建議企業(yè)不僅要關(guān)注當前的人才培養,還要注重下一代的培育,通過(guò)啟發(fā)式教育激發(fā)孩子的創(chuàng )造力和獨立思考能力,培養他們的人格品質(zhì),為企業(yè)的未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。
加強合作,構建命運共同體:
面對復雜的外部環(huán)境,蔣承宏認為,企業(yè)需要加強與其他企業(yè)、政府和社會(huì )各界的合作,共同應對挑戰。通過(guò)構建命運共同體,企業(yè)可以更好地整合資源,提升競爭力,實(shí)現共同發(fā)展。
從2023的AI語(yǔ)言模型ChatGPT到今年的視頻生成模型Sora,一系列AIGC利用人工智能技術(shù)生成內容相繼問(wèn)世、更新迭代,人工智能的影響面越來(lái)越廣,讓所有人直觀(guān)地感受到未來(lái)已來(lái)。
我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)帶來(lái)全新賦能,為企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展帶來(lái)新機遇。數據顯示,2023年,我國生成式人工智能的企業(yè)采用率已達15%,市場(chǎng)規模約為14.4萬(wàn)億元。
蔣承宏指出,隨著(zhù)人工智能、大數據等技術(shù)的快速發(fā)展,遠東電氣作為全球智慧用電服務(wù)專(zhuān)家,更應該聚焦年輕用戶(hù)群體,基于市場(chǎng)需求,積極擁抱數字化、智能化轉型,以數智驅動(dòng)實(shí)現價(jià)值成長(cháng)。加強技術(shù)研發(fā)和應用,推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新升級,同時(shí)注重品牌建設和品質(zhì)提升,以高安全、長(cháng)壽命、更環(huán)保、更節能的高品質(zhì)產(chǎn)品和遠東電氣智慧用電檢測服務(wù)助力家裝升級,擁抱品質(zhì)生活,